ZONE-media.Ru

«Управление изменениями и релизами. Изюминки и трюки»

Tolechqaa — Mon, 04 Jul 2011 12:54:24 GMT

19 февраля 2011г. в Государственном университете управления (ГУУ) состоится очередной семинар российского отделения ITSMf на тему «Управление релизами и изменениями. Изюминки и трюки».

За годы развития подходов ITIL в России практика представителей отечественного ИТ-сообщества в области управления изменениями и релизами в ИТ объединила массу методов и инструментов, успешно или напротив не достаточно эффективно применяемых в данной сфере ИТ-менеджмента. Об этом и пойдет речь на семинаре 19 февраля. Гуру ITSM-управления поделятся своим экспертным мнением, примерами и методиками на базе собственной практики.

Тезисы семинара:

Как мотивировать специалистов согласовывать изменения?

Как появляются типовые изменения?

Где проходит граница между изменением и проектом?

Как определить охват процесса управления изменениями?

Checklist изменения.

Какие тесты нужно сделать, чтобы убедиться в готовности внедрения релиза?

Как посчитать стоимость изменения? Нужно ли это?

Управление изменениями: от операционного до стратегического уровня.

Как связать изменения в ИТ и бизнесе?

Как применять базовые конфигурации в процессах управления изменениями и релизами?

По окончании выступления спикеров пройдет панельная дискуссия, где все участники мероприятия смогут высказаться, задать вопросы, почерпнуть для себя много нового и полезного.

Интервью с первым ITIL Expert’ом, достигшим своего статуса ч

Tolechqaa — Sun, 27 Mar 2011 18:13:59 GMT

В ходе небольшого интервью, взятого менеджером компании IT Expert Тимофеем Поповым, Александр Воробьев поделился своими впечатлениями об обучении и сертификации:

Тимофей Попов: - Александр, какой экзамен оказался для Вас самым сложным?

Александр Воробьев: - Как ни парадоксально, но самым сложным показался на тот момент, и оказался впоследствии, экзамен ITIL v3 Foundation. В то время мне ничего не было известно ни об ITSM вообще, ни об ITIL в частности, кроме пары общих предложений. Обучение на курсе «Основы ITIL v3» и последующая сдача экзамена были, своего рода, попытками понять, чем же занимается IT Service Management и что является базисом для ITIL.

ТП: - Что и в каком экзамене Вас наиболее удивило?

АВ: - Сложно сказать что-то интересное о каком-либо отдельном экзамене. Однако есть общая черта, характерная для всех экзаменов, которая меня поразила: приближенность материала к реальной жизни (хотя очень многие говорят ровно противоположное). Из 40 описанных ситуаций и вопросов к ним, на которые в общей сложности мне пришлось ответить в процессе сдачи всех экзаменов, только 2 или 3 не встречались в моей трудовой практике или в работе ИТ-подразделений, с которыми приходилось контактировать.

ТП: - На чем, по Вашему мнению, другим специалистам стоит заострить внимание при сдаче экзаменов?

АВ: - Во-первых, стоит упомянуть об уровне владения английским языком: для сдачи экзамена вполне достаточно уровня Elementary/Pre-Intermediate, т.к. большинство сценариев и вопросов написано простым и понятным языком. Однако необходимо иметь хорошую подготовку по самим навыкам чтения (тексты довольно объемные) и перевода (дабы исключить ситуации «все слова понял, смысл предложения не осознал»).

Во-вторых, и это следует из вышесказанного, в случае возникновения проблем с переводом, лучше всего сразу воспользоваться словарем, т.к. времени очень мало, и одно слово может в корне изменить смысл всего сценария или вопроса.

Кроме того, необходимо очень глубоко понимать терминологию: разницу в «user/customer», «incident/problem», «process/function» и тому подобных вещах.

ТП: - Какой курс в IT Expert был для Вас наиболее интересным?

АВ: - Мое мнение о курсах несколько прозаично: все прослушанные курсы были очень интересными и крайне познавательными, т.к. либо несли новую информацию, либо позволяли взглянуть на материал, уже освещенный в рамках других занятий, с иного ракурса.

Помимо этого, пройденное позволило самому себе прояснить целесообразность выполняемых на работе действий, а также понять самих пользователей и заказчиков, что они хотят получить в результате поставленных задач. В связи с этим хочется выразить особую благодарность тренерам: именно благодаря их детальным объяснениям и многочисленным примерам удалось разрешить трудные моменты и наложить теоретические знания на уже имевшийся практический опыт эксплуатации ИТ-инфраструктуры и взаимодействия с пользователями.

Также далеко не последнюю роль в обучении сыграли сами коллеги-слушатели: ими было высказано очень много мудрых мыслей и замечаний. А практические занятия часто перерастали в бурные, но интересные дебаты.

Одним из самых легких курсов был PPO. Как оказалось, не менее половины изученного неосознанно уже применялось в повседневной работе.

Итоги круглого стола «ITSM - на пути к сервисному будущему»

Tolechqaa — Sun, 27 Mar 2011 18:12:44 GMT

Дискуссии акцентировались на особенностях практического использования подходов ITSM в российских организациях, в частности, обсуждались приоритеты поддержки сервисов, границы и назначение применения ITSM, факторы успехов и риска, опыт внедрения тотального сервис-менеджмента. Главным лейтмотивом поднятых вопросов явилось понятие сервиса – что оно значит для конечного пользователя и для бизнеса, как потребителя ИТ-услуг. В качестве одного из ответов прозвучало мнение Михаила Потоцкого, генерального директора компании IT Expert в докладе «Неизвестный ITIL», затронувшее следующие аспекты:

«С релиза ITIL® v.3 прошло почти 4 года. Отшумели конференции о том, что же в нем нового, а в особенности, что же внедрять - v.2 или v.3. Но многие хорошие идеи, изложенные в версии 3, так и остаются неизвестными широкой аудитории ИТ-руководителей в России. Как же так? Почему, например, Стратегия и Дизайн сервисов остаются для многих не раскрытыми книжками?

Знаем ли мы вообще, что такое сервис? Вроде бы индустрия сервиса вокруг нас - кафе, рестораны, гостиницы, транспорт, телефонная связь, ЖКХ. Но так ли много услуг, о которых мы с восторгом говорим: “Вот это сервис!!!”, и хотим рассказать про это другим? Когда мы создаем сферу услуг, мы конечно держим в уме потребителя услуг. Но делаем ли мы эти услуги не просто полезными для потребителя, но и удобными, и ценными? Так что же такое “сервис”? Это не просто то, что мы хотим, но и то, что нам нужно с учетом наших собственных задач! То есть, не только то, что полезно, но и то, что помогает нам достигнуть собственную цель. Этакая “полезность в квадрате”.

А для этого надо не просто знать потребителя, а на время “стать им” и продумать за него все, что ему ценно, в особенности то, о чем он не попросил, но скорее всего, имел в виду».

В России постоянно создаются и выпускаются на рынок новые предложения в части ИТ-сервисов, обещающие заказчику решение его проблем. Но так ли это? Со стороны поставщиков ИТ-решений обозначилась необходимость взглянуть на предлагаемый сервис глазами заказчика и понять ту ценность, которую заказчик ожидает в результате приобретения сервиса. Представители заказчиков ИТ-услуг в ответ обрисовали итоги некоторых ITSM-проектов в своих организациях и конечную пользу, приобретенную в результате их реализации. Из практики прошлых лет известно, что подобные инициативы зачастую не приносили должного результата. Одна из причин – неумение персонала всех уровней перестроиться на новые принципы работы. В настоящий момент ситуация как будто улучшается – заметна бо’льшая заинтересованность в успешном завершении ITSM-начинаний.

Наряду с этим возникает, возможно, основной для бизнеса вопрос - как ITSM работает в сторону оптимизации затрат? В рамках доклада Станислава Уштея участниками мероприятия в большей части задавались вопросы о калькуляции сервисов. В качестве решения докладчик сообщил, что в рамках реализованного в «Газпром информ» ITSM-проекта удалось «отцифровать» по затратам отдельные ИТ-работы, но не услуги. Решения IT-Governance помимо оценки экономической эффективности ИТ-услуг, предусматривают управление цепочкой проекта в части стоимости сервиса. Но на практике пока возможно использовать более приземленный подход – идентифицировать и калькулировать ИТ-процессы. Однако, для управления эффективностью бизнес-объекта требуется определение его объемов и последующая разработка программы стоимости сервисов.

Во второй части заседания Максим Григорьев, член управляющего комитета российского отделения ITSMf, подготовил менее практически ориентированный доклад, но затронувший не менее важные вещи. Центром внимания явились новые тенденции в области ITSM и ИТ-менеджмента, а именно в части стратегии развития рынка ИТ-управления. Из регулярных дискуссий по данной тематике представителей ИТ-отрасли в России – членов ITSMf, который в последние годы активно развивается, как независимая экспертная площадка для обмена знаниями, Максим Григорьев сделал выводы, что часто обсуждаемая тактика или философия и анализ ITSM за 25 лет существования аккумулировалась в действующий стандарт и результаты довольно успешны.

Многие применяют подход, не формализуя деятельность – это порядка 80% организаций. Точнее, считают, что они это делают. И успешность подхода как раз в том, чтобы ITSM был «в головах» у специалистов – от нижнего звена до топ-менеджеров. И несмотря на ряд неудач в этой сфере все-таки нет ни одного ИТ-директора, который заявил бы, что внедрение ITSM совсем не удовлетворило ожидания ИТ и бизнеса в его организации. Статистика свидетельствует, что только 10% проектов заканчиваются успешно. Потому что концепция ITSM ориентирована на конкретную специфическую отрасль и требует полноценного вовлечения других участников бизнеса. На данный момент уже есть масса плюсов в сторону развития этой тенденции. Удалось наладить обмен информацией на тематических мероприятиях. Преодолена обычная для любой деятельности яма разочарования. Но «мы не получили серебряную пулю» – роль ИТ-деятельности не вышла на ту высоту, к которой мы должны стремиться: позиционирование ИТ, как партнеров бизнеса. Это проблема и цель на будущее. Как это реализовать?

Третий ITIL дает понятие сервиса. Основное отличие сервиса в том, что его ценность очевидна для пользователей, а тот, кто создает сервис, должен уметь продемонстрировать ценность, а также обеспечение соответствующих гарантий. Заказчик не хочет брать на себя риски, и они должны быть под контролем поставщика. Вокруг этого понимания будут строиться последующие инициативы по внедрению ITSM.

У CIO должно развиваться маркетинговое мышление и умение создавать рынок. И должен быть комплексный менеджмент, прошитый от стратегического до операционного уровня с обязательным наличием внутреннего контроля в ИТ, увязанного с корпоративными процедурами. Современные технологии, облачные вычисления, сервисы по запросу и указанные выше области управления в купе дают самый эффективный подход, предусматривающий управление жизненным циклом всех сервисных активов организации. Как создать стратегию со всеми гарантиями, понятную бизнесу, как проектировать такие системы, как внедрять в промышленную эксплуатацию? На эти и многие другие вопросы должны ответить поставщики ИТ-решений так, чтобы у заказчика не осталось сомнений, что сервис принесет ему ценность.

Игра G2G3 – теперь в России: концентрированный ITSM-опыт

Tolechqaa — Sun, 27 Mar 2011 18:11:53 GMT

«G2G3 разрушила границы между бизнесом и игрой» - так отозвалось руководство корпорации IBM о разработчике игрового тренинга PoleStar™ ITSM, британской компании G2G3, с 2000 года создающей уникальные игровые модули и программы подготовки IT-специалистов в Европе, США и Азии. На текущий момент насчитывается порядка миллиона участников симуляционных игр G2G3 по всему миру, часть которых проходила обучение именно по сценариям PoleStar™ ITSM.

С января 2011 г. IT Expert стала первой и единственной российской компанией, получившей статус лицензированного партнера G2G3 по проведению игры PoleStar™ ITSM на территории РФ. Тренеры-консультанты IT Expert прошли специальный тренинг по проведению игры и аккредитацию в G2G3. Локализацию материалов игры выполняет G2G3. Существует несколько ее редакций - создатели позаботились об опциях, которые позволяют учесть отраслевую специфику при проведении корпоративного тренинга.

Эта высоко-интерактивная симуляционная игра - энергичный и действенный способ ускорить понимание и принятие передовой практики ITSM в любой организации. Всего один день позволяет участникам с помощью совместной работы по реалистичному сценарию понять типичные проблемы в организации ИТ-деятельности и приобрести концентрированную практику по их решению. В центре сценария – несовершенная ИТ-инфраструктура, незрелая организация ИТ-деятельности и вызовы, с которыми сталкиваются ИТ-службы при обслуживании динамичной жизни большой организации. Без грамотного применения ролевой модели, сервисного и процессных подходов организацию ждёт коллапс.

Этот уникальный творческий метод обучения «ломает барьер» в понимании передовых практик, предлагаемых в рамках концепции ITSM, и превращает учебный процесс в легкое интересное действие, оставляя у «игроков» незабываемые впечатления и полезные практические навыки.

Начались мировые продажи iPad 2

Tolechqaa — Sun, 27 Mar 2011 17:50:47 GMT

Компания Apple начала продажи второго поколения планшета iPad за пределами США. iPad 2 уже поступил на полки магазинов в Австралии и Новой Зеландии.

В общей сложности 25 марта новый планшет начнет продаваться в 25 странах мира, в том числе в Великобритании, Германии, Франции, Италии и ряде других европейских стран. Также iPad будет доступен в фирменных магазинах и у реселлеров Apple в Мексике и Канаде.

Отмечается, что iPad 2 во всех странах начинает продаваться с 17:00 по местному времени. При этом на региональных версиях сайта Apple покупку можно оформить начиная с часа ночи 25 марта.

Новый планшет Apple был представлен Стивом Джобсом 2 марта. Он поступил в продажу в США 11 марта.

Apple по-прежнему предлагает шесть комплектаций iPad в зависимости от наличия модуля сотовой связи и объема встроенной памяти. iPad 2 можно заказать в корпусе черного или белого цвета.

«Яндекс» вытесняет конкурентов с поискового рынка

admin — Sun, 27 Mar 2011 17:50:17 GMT

Впервые
за последние четыре года доля «Яндекса» на поисковом рынке Рунета
составила 64,6%, увеличившись за шесть месяцев на внушительные 9,7%.

А вот позиции конкурентов ослабевали. Так, в конце июня доля Mail.Ru составила 7,3%, сократившись с декабря прошлого года на 27%. Доля Rambler равна нынче мизерным 2,5% (компания потеряла 11,8% рынка). Наконец, Google имеет сейчас в России 22%, хотя в декабре этот показатель был на 6% больше.

В чём же дело? Участники рынка полагают, что доля Mail.Ru начала падать тогда, когда портал отказался использовать на своей главной странице поисковик «Яндекса» (который, напомним, требовал брендирования результатов поиска, с чем в Mail.Ru отчего-то не согласились). С нового года свято место должна была занять поисковая машина Google; предполагалось, что поиск Mail.Ru будет монетизироваться контекстной рекламой AdSense. Однако ничего этого не случилось, вместо американского поисковика Mail.Ru использует собственные технологии GoGo, которые, как видно, и привели к печальному результату.

Mail.Ru
успокаивает сама себя: мол, краткосрочное падение доли на поисковом
рынке — это ожидаемое и вполне объяснимое событие. Кроме того, снижение
доли в поиске не снизит доходы Mail.Ru от контекстной рекламы, которые в первом полугодии 2009-го составили 22% выручки, то есть около 226 млн рублей.

Ну а в Rambler
Media выдвигают такую гипотезу: интернет-поиск остается для компании
важным проектом, но есть и другие, которые успешно развиваются. Столь же
успешно, как и поиск?

Что касается роста «Яндекса», то директор компании «Ашманов и партнеры» Игорь Ашманов объясняет его как разработкой новых технологий, так и маркетингом. В частности, «Яндекс» запустил технологию MatrixNet, которая положительно отразилась на качестве поиска. По словам г-на Ашманова, наращивая рыночную долю, «Яндекс» сможет увеличить выручку на 5% (напомним, доход компании за 2009 год составил 8,7 млрд рублей).

Сокращение доли Rambler Media, по мнению Игоря Ашманова, происходит из-за того, что портал трансформировался из поисковика в новостной ресурс. А Google теряет рынок, перестав заниматься развитием поиска в России.

Первый пластиковый процессор уже работает

Tolechqaa — Sun, 27 Mar 2011 17:50:10 GMT

Европейские исследователи из центра IMEC в г. Левен (Бельгия) создали первый рабочий образец процессора, состоящего исключительно из органических (пластиковых) электронных компонентов. Новый процессор площадью 2 кв. см содержит около 4 тысяч транзисторов, нанесенных на тонкую пластиковую пленку. Как говорит Ян Гено (Jan Genoe), один из разработчиков пластикового процессора, новая технология имеет два главных преимущества по сравнению с традиционным кремнием – значительно более низкая стоимость и гибкость готовых интегральных схем. Сам пластиковый процессор был разработан в ходе работ по заказу исследовательской организации TNO и компании Polymer Vision, производящей дисплеи - оба заказчика базируются в Нидерландах.

На данный момент процессор из пластика способен выполнять лишь одну простую программу из 16 инструкций. Инструкции записаны на еще одном фрагменте полимерной пленки с нанесенными на нее электронными элементами – этот фрагмент соединяется с процессором для загрузки команд. Подобная конструкция позволяет процессору вычислять текущее среднее значение входящего сигнала – подобные задачи выполняют многие микросхемы обработки сигналов. Новый чип работает на тактовой частоте 6 Герц – в миллионы раз медленнее, чем современные настольные машины. Кроме того, новый процессор может обрабатывать информацию порциями по 8 бит, а большинство современных процессоров в ПК берут на обработку сразу по 128 бит.

Как рассказали создатели пластикового процессора, толщина полимерной подложки составляет 25 микрометров, как у пищевой пленки, в которую заворачивают продукты. Поверх пленки накладывается слой электродов из золота, затем изолирующий полимерный слой, и, наконец, слой полимерных полупроводниковых элементов. Слой полимерных транзисторов образуется путем разбрызгивания органической жидкости, которая при аккуратном нагреве превращается в пентоцен – популярный полимерный полупроводник. Далее слой пентоцена проходит фотолитографию и протравку, что в результате создает упорядоченную структуру транзисторов. В будущем подобные процессоры будет проще изготавливать полиграфическим способом, нанося готовые компоненты в форме чернил. На данное время подобная технология невозможна, поскольку минимальный размер сравнительно надежных транзисторов при печатном нанесении составляет десятки микрометров – это слишком много для достижения приемлемой скорости работы.

Сами разработчики соглашаются, что органические материалы существенно ограничивают быстродействие будущих пластиковых процессоров. В то же время, дешевизна и гибкость таких микросхем открывает совершено новые перспективы применения. Например, возможно создание органического газоанализатора, который можно обернуть вокруг трубы с газом и точно определить места утечек за счет обработки и очистки сигналов с датчиков.

После презентации нового полимерного процессора на конференции ISSCC в г. Сан-Хосе (шт. Калифорния, США) работа европейских исследователей получила важные комментарии. Чжан Вэй (Wei Zhang), работающий над развитием органической электроники в университете штата Миннесота (США) заявил, что подобные процессоры сами по себе не смогут пробить дорогу к электронике нового поколения. В качестве подкрепления своей идеи Чжан с коллегами представили первые образцы оперативной памяти типа DRAM, изготовленные методом печати. Набор запоминающих ячеек общей площадью 24 кв. мм был изготовлен путем нанесения нескольких слоев органических «чернил» из распыляющих головок. Сейчас эта напечатанная память может хранить 64 бита информации.

Прежние образцы печатной памяти были энергонезависимыми, но не подходили для краткосрочного хранения данных с частой перезаписью, но группа Чжана смогла изготовить именно оперативную память, используя особую форму печатных транзисторов. В образце Чжана и его коллег для разделения электродов в органических транзисторах используется насыщенный ионами гель – он служит изолятором и хорошо подходит для точного нанесения на подложку. Ионы в геле позволяют гелевому слою сохранять больше заряда, чем в традиционных изоляторах без ионов. Такой подход решает сразу две проблемы, прежде тормозивших развитие органической памяти. Повышенная способность нового геля к сохранению заряда уменьшает необходимую мощность тока для управления транзисторами и памятью, построенной на базе этих транзисторов. Кроме того, новый гель значительно увеличивает разницу между уровнями зарядов, обозначающих 1 и 0 в памяти – эти уровни зарядов сохраняются на протяжении минуты без необходимости актуализации.

Подробнее о полимерном процессоре, полимерной памяти и перспективах изготовления гибких микросхем на пластиковой подложке печатными методами можно прочитать в развернутом обзоре на сайте MIT Technology Review.

«Яндекс» научился искать в реальном времени

admin — Sun, 27 Mar 2011 17:49:28 GMT

Компания «Яндекс»
внедрила новую технологию поиска, позволяющую индексировать документы,
появившиеся в Интернете буквально несколько минут назад.

«Яндекс»
подчёркивает: довольно много поисковых запросов посвящено событиям,
которые случились совсем недавно. В обычные дни их количество колеблется
около 2%, а в дни важных происшествий или мероприятий достигает 8%. Для
быстрой индексации свежей информации была разработана технология
Orange.

Система Orange работает в режиме реального времени. Она
позволяет поисковику находить свежие документы по мере их появления в
Интернете, индексировать информацию и включать соответствующие ссылки в
результаты по запросам пользователей.

В процессе «Яндекс»
использует специальные программные детекторы, позволяющие определять,
нужна ли свежая информация в выдаче на тот или иной запрос. Детекторы
анализируют самые разные данные, в частности тематику сообщений в СМИ и
рост количества поисковых запросов по определённой теме.

По оценкам, доля «Яндекса» на поисковом рынке Рунета сейчас составляет 64,6%; за шесть месяцев этот показатель увеличился на внушительные 9,7%

Источник: compulenta.ru

Сообщество Mozilla объявило о доступности первой публичной бета-версии браузера Firefox 4.

Новый веб-обозреватель получил переработанный и усовершенствованный
интерфейс, некоторые элементы которого уже знакомы пользователям Google Chrome и Opera.
Так, строка вкладок расположена в верхней части окна, а доступ к
пунктам меню открывает специальная кнопка Firefox в левом верхнем углу.

Firefox 4
обзавёлся новым менеджером дополнений, улучшенными средствами
обеспечения приватности, а также поддержкой открытого видеокодека WebM,
позволяющего просматривать оптимизированное видео прямо в браузере и на
всех платформах. Кроме того, улучшены движок JavaScript и поддержка
HTML 5.

В Firefox 4 некоторые плагины, а именно Adobe Flash, Apple Quicktime и Microsoft Silverlight,
выполняются в изолированном процессе. Это означает, что браузер
продолжит функционировать даже при аварийном завершении работы плагина, а
пользователь сможет попытаться повторно открыть веб-страницу, при
просмотре которой произошёл сбой.

Загрузить бета-версию Firefox 4 можно отсюда. Релиз финальной редакции веб-обозревателя намечен на ноябрь.

Microsoft и ARM займутся совместной разработкой процессоров

Tolechqaa — Sun, 27 Mar 2011 17:49:08 GMT

Несколько дней назад в глобальную сеть просочилась информация о том, что партнерские отношения между корпорациями Microsoft и ARM вышли на принципиально новый уровень. Как считают сотрудники онлайновых СМИ, речь идет не только об обеспечении совместимости между процессорной архитектурой ARM и грядущей Windows 8, но и о совместной разработке оборудования.

На данный момент компании не делали никаких официальных заявлений, касающихся данной темы. Однако обозреватели веб-сайтов, тщательно анализирующие все публичные заявления лидеров ИТ-индустрии, сообщают, что один из топ-менеджеров ARM обмолвился о совместной разработке новой процессорной архитектуры.

Напомним, что последняя операционная система Windows 7 из-за несовместимости с процессорами ARM прошла мимо сверхпопулярных в настоящее время планшетных компьютеров. Однако в январе этого года представители Microsoft заявили о том, что Windows 8 обязательно появится на планшетниках.

Отдельного упоминания заслуживает и заключенное в июле 2010 года соглашение, в рамках которого Microsoft получила доступ ко всему портфелю технологий ARM. Это означает, что у корпорации на данный момент есть все необходимое для самостоятельной работы над новыми чипами.

Сервис Xbox Live запустят в России осенью

admin — Sun, 27 Mar 2011 17:48:39 GMT

Сервис Xbox Live запустят в России осенью

Компания Microsoft объявила о запуске сетевого сервиса Xbox Live в России и еще восьми странах. Как говорится в пресс-релизе, поступившем в редакцию "Ленты.Ру", обладатели консолей Xbox 360 из РФ, Бразилии, Чили, Колумбии, Чехии, Греции, Венгрии, Польши и ЮАР получат доступ к Xbox Live осенью. Точная дата запуска сервиса пока не называется.

Согласно сообщению пресс-службы компании, российские пользователи смогут скачивать игры и дополнительный контент, а также участвовать в многопользовательских матчах. Будет ли российская версия сетевого сервиса поддерживать приложения для Facebook, Twitter и Last FM, доступные американским и европейским пользователям, не уточняется. Какова будет стоимость услуг в Xbox Live для жителей России, также пока не известно.

В США сетевой сервис Xbox Live был запущен еще в 2002 году для оригинальной консоли Xbox. После того, как в 2005 году в продажу поступила приставка Xbox 360, сервис на протяжении четырех с лишним лет работал для обеих консолей. С 15 апреля 2010 года Xbox Live поддерживает только консоль Xbox 360 и игры для нее.

Несмотря на то, что в начале 2007 года начались официальные продажи Xbox 360 в России, сервис Xbox Live для этого региона запущен не был. Представители Microsoft, однако, неоднократно обещали, что планируют в скором времени официально предоставить российским владельцам приставок доступ к Xbox Live.

Источник: lenta.ru

Вышла первая бета-версия Firefox 4

admin — Sun, 27 Mar 2011 17:47:24 GMT

Сообщество Mozilla объявило о доступности первой публичной бета-версии браузера Firefox 4.

Загрузить бета-версию Firefox 4 можно отсюда. Релиз финальной редакции веб-обозревателя намечен на ноябрь.